Articles liés à la formation en gestion de projets
Vous utilisez des outils collaboratifs pour faciliter les échanges entre vos équipes projet ? C’est super ! Mais ils ne remplaceront jamais la dynamique des relations humaines.
Dans cet article, nous vous livrons notre analyse et nos conseils pratiques et faciles à appliquer pour renforcer la cohésion de votre équipe et mener vos projets au succès !
Voici une stratégie de gestion de projet largement sous-estimée : uniformiser les pratiques et choisir une méthodologie unique au sein d’une même entreprise !
Pourquoi ? La réponse dans cet article, qui livre en bonus les clés nécessaires pour opérer une transformation impactante dans la gestion de vos projets.
Savez-vous que 3 réunions sur 4 n’aboutissent à aucune décision ?
En management de projet, surtout dans le secteur médical, les chefs de projet se doivent de communiquer les bonnes informations aux bonnes personnes.
Dans cet article, nous vous livrons les indicateurs clés à suivre pour mieux piloter son projet, ainsi que les meilleures pratiques pour en finir avec la réunionite !
Chefs de projets médicaux, parlons méthodes !
Souvent j’entends dire que la gestion de projet relève du bon sens. C’est en soi très vrai mais je pense qu’il est important d’y apporter une dose de méthode afin de permettre de le faire aboutir ! D’autant que moins de la moitié des projets (40%) arrivent au bout.
Etant à la recherche d’un peu de rigueur dans mes projets, j’ai décidé de passer la certification PMP (Project Management Professionnal) en 2018.
Plus qu’un simple diplôme relativement compliqué à obtenir, il ouvre l’accès à un énorme réseau mondial de chefs de projets, le PMI (Project Management Institute). Ce réseau qui disposent de nombreuses antennes locales mais à disposition beaucoup de contenu et de moments d’échanges.
Pour savoir comment j’ai adapté la méthode PMI à ma gestion de projets médicaux, lisez mon article !
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Il est vital de définir dès le début les rôles et responsabilités de chacun des acteurs du projet. En tant que coordinateur du projet c’est cet élément qui vous aidera pour avoir de la visibilité sur le projet. Cette visibilité vous permettra de savoir à tout moment la santé du projet et vous aidera à prendre des décisions.
Aujourd’hui je vais vous parler d’un sujet que j’affectionne au quotidien : la gestion de projets dans le secteur médical.
J’aimerais orienter cet article autour de la problématique du développement de logiciels dans ce milieu et de l’utilisation de méthodes agiles.
Dans les hôpitaux et les cliniques notamment, ces logiciels présentent un enjeu majeur : permettre d’établir un diagnostic et potentiellement aider à la prise de décision thérapeutique.
À première vue ces sujets peuvent paraître incompatibles tant la nécessité de garantir la sécurité du patient peut paraître opposée à l’idée de produire plus vite.
En réalité, il n’en est rien.