Comment choisir son Organisme Notifié sans se tromper : le guide Numedikal

Comment choisir son Organisme Notifié sans se tromper : le guide Numedikal

Choisir son Organisme Notifié, c’est une décision stratégique — pas une formalité à déléguer dans l’urgence.

En 2026, les délais MDR oscillent entre 18 et 24 mois. Dans cette pénurie, beaucoup choisissent leur ON par réflexe — le plus proche, le plus connu — et le payent cher.

Le point que trop de fabricants ignorent : un ON n’est pas généraliste. Il est désigné sur des codes précis (règlement UE 2017/2185), obtenus après démonstration de compétence en interne de ses équipes lors de l’audit d’application. Pour un logiciel médical, ça se joue sur le code MDA 0315 — et la proximité ou la notoriété ne disent rien de cette compétence.

Côté grands groupes, l’arbitrage interne (qualité vs R&D vs réglementaire) paralyse la décision pendant des semaines, alors que le calendrier produit continue de courir.

🎯 Le vrai critère n’est ni le prix ni le délai de rendez-vous : c’est la spécialisation de l’ON sur votre type de dispositif, prouvée par son scope de désignation et par des références concrètes.

💬 Et comme tout prestataire critique, vérifiez sa réputation sur des dispositifs comparables — références en direct auprès d’anciens clients, historique réel des cycles, et le réseau de la filière. Un ON se due-diligence comme n’importe quel fournisseur.

Utilisez la méthode PMP pour vos projets médicaux !

Utilisez la méthode PMP pour vos projets médicaux !

Chefs de projets médicaux, parlons méthodes !

Souvent j’entends dire que la gestion de projet relève du bon sens. C’est en soi très vrai mais je pense qu’il est important d’y apporter une dose de méthode afin de permettre de le faire aboutir ! D’autant que moins de la moitié des projets (40%) arrivent au bout.

Etant à la recherche d’un peu de rigueur dans mes projets, j’ai décidé de passer la certification PMP (Project Management Professionnal) en 2018.

Plus qu’un simple diplôme relativement compliqué à obtenir, il ouvre l’accès à un énorme réseau mondial de chefs de projets, le PMI (Project Management Institute). Ce réseau qui disposent de nombreuses antennes locales mais à disposition beaucoup de contenu et de moments d’échanges.

Pour savoir comment j’ai adapté la méthode PMI à ma gestion de projets médicaux, lisez mon article !

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Créer votre équipe projet agile médicale !

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Il est vital de définir dès le début les rôles et responsabilités de chacun des acteurs du projet. En tant que coordinateur du projet c’est cet élément qui vous aidera pour avoir de la visibilité sur le projet. Cette visibilité vous permettra de savoir à tout moment la santé du projet et vous aidera à prendre des décisions.