Utilisez la méthode PMP pour vos projets médicaux !

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Chefs de projets médicaux, parlons méthodes !

Souvent j’entends dire que la gestion de projet relève du bon sens. C’est en soi très vrai mais je pense qu’il est important d’y apporter une dose de méthode afin de permettre de le faire aboutir ! D’autant que moins de la moitié des projets (40%) arrivent au bout.

Etant à la recherche d’un peu de rigueur dans mes projets, j’ai décidé de passer la certification PMP (Project Management Professionnal) en 2018.

Plus qu’un simple diplôme relativement compliqué à obtenir, il ouvre l’accès à un énorme réseau mondial de chefs de projets, le PMI (Project Management Institute). Ce réseau qui disposent de nombreuses antennes locales mais à disposition beaucoup de contenu et de moments d’échanges.

Pour savoir comment j’ai adapté la méthode PMI à ma gestion de projets médicaux, lisez mon article !

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Créer votre équipe projet agile médicale !

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Il est vital de définir dès le début les rôles et responsabilités de chacun des acteurs du projet. En tant que coordinateur du projet c’est cet élément qui vous aidera pour avoir de la visibilité sur le projet. Cette visibilité vous permettra de savoir à tout moment la santé du projet et vous aidera à prendre des décisions.