Savez-vous que 3 réunions sur 4 n’aboutissent à aucune décision ?
En management de projet, surtout dans le secteur médical, les chefs de projet se doivent de communiquer les bonnes informations aux bonnes personnes.
Dans cet article, nous vous livrons les indicateurs clés à suivre pour mieux piloter son projet, ainsi que les meilleures pratiques pour en finir avec la réunionite !
Comment gérer son projet de logiciel médical de façon à garantir sa réussite et la satisfaction du client et des équipes ?
Voici les 5 pratiques indispensables pour accélérer son projet et faire la différence.
Rapprocher rugby et projets e-santé, une comparaison surprenante ? Nous l’avons fait !
Pour mieux comprendre notre méthode de gestion de projet agile appliquée à la e-santé, nous avons choisi de faire une analogie avec une activité éloignée du médical : le rugby.
À la fin de l’article, vous serez incollable sur la méthode agile Scrum et aurez une nouvelle vision sur votre équipe projet e-santé.
Il est vital de définir dès le début les rôles et responsabilités de chacun des acteurs du projet. En tant que coordinateur du projet c’est cet élément qui vous aidera pour avoir de la visibilité sur le projet. Cette visibilité vous permettra de savoir à tout moment la santé du projet et vous aidera à prendre des décisions.