Transformer la gestion de projet médical : pourquoi et comment uniformiser les pratiques

Transformer la gestion de projet médical : pourquoi et comment uniformiser les pratiques

Voici une stratégie de gestion de projet largement sous-estimée : uniformiser les pratiques et choisir une méthodologie unique au sein d’une même entreprise !

Pourquoi ? La réponse dans cet article, qui livre en bonus les clés nécessaires pour opérer une transformation impactante dans la gestion de vos projets.

Les indicateurs à suivre pour mieux piloter son projet médical

Les indicateurs à suivre pour mieux piloter son projet médical

Savez-vous que 3 réunions sur 4 n’aboutissent à aucune décision ?

En management de projet, surtout dans le secteur médical, les chefs de projet se doivent de communiquer les bonnes informations aux bonnes personnes.

Dans cet article, nous vous livrons les indicateurs clés à suivre pour mieux piloter son projet, ainsi que les meilleures pratiques pour en finir avec la réunionite !

Les outils collaboratifs pour optimiser la gestion de projet médical

Les outils collaboratifs pour optimiser la gestion de projet médical

Le temps est une donnée coûteuse dans la gestion de projet médical.

Comment optimiser le suivi des tâches, de l’équipe et la traçabilité avec des indicateurs plus pertinents ?

Nous avons analysé les meilleurs outils à utiliser pour la gestion de vos projets e-santé.

Objectif : gagner en temps et en efficacité.

Et si votre équipe projet e-santé était une équipe de rugby ?

Et si votre équipe projet e-santé était une équipe de rugby ?

Rapprocher rugby et projets e-santé, une comparaison surprenante ? Nous l’avons fait !

Pour mieux comprendre notre méthode de gestion de projet agile appliquée à la e-santé, nous avons choisi de faire une analogie avec une activité éloignée du médical : le rugby.

À la fin de l’article, vous serez incollable sur la méthode agile Scrum et aurez une nouvelle vision sur votre équipe projet e-santé.

Utilisez la méthode PMP pour vos projets médicaux !

Utilisez la méthode PMP pour vos projets médicaux !

Chefs de projets médicaux, parlons méthodes !

Souvent j’entends dire que la gestion de projet relève du bon sens. C’est en soi très vrai mais je pense qu’il est important d’y apporter une dose de méthode afin de permettre de le faire aboutir ! D’autant que moins de la moitié des projets (40%) arrivent au bout.

Etant à la recherche d’un peu de rigueur dans mes projets, j’ai décidé de passer la certification PMP (Project Management Professionnal) en 2018.

Plus qu’un simple diplôme relativement compliqué à obtenir, il ouvre l’accès à un énorme réseau mondial de chefs de projets, le PMI (Project Management Institute). Ce réseau qui disposent de nombreuses antennes locales mais à disposition beaucoup de contenu et de moments d’échanges.

Pour savoir comment j’ai adapté la méthode PMI à ma gestion de projets médicaux, lisez mon article !

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Créer votre équipe projet agile médicale !

Créer votre équipe projet agile médicale !

Il est vital de définir dès le début les rôles et responsabilités de chacun des acteurs du projet. En tant que coordinateur du projet c’est cet élément qui vous aidera pour avoir de la visibilité sur le projet. Cette visibilité vous permettra de savoir à tout moment la santé du projet et vous aidera à prendre des décisions.