Voici une stratégie de gestion de projet largement sous-estimée : uniformiser les pratiques et choisir une méthodologie unique au sein d’une même entreprise !
Pourquoi ? La réponse dans cet article, qui livre en bonus les clés nécessaires pour opérer une transformation impactante dans la gestion de vos projets.
La gestion des risques d’un dispositif médical est souvent perçue comme une exigence formelle peu engageante. Pourtant, les experts en développement de dispositif médical la voient comme un levier de priorisation des actions et d’optimisation des ressources.
Dans cet article, nous explorons les meilleures pratiques pour piloter efficacement un projet de dispositif médical par le risque et assurer l’essentiel : la sécurité du patient !
Savez-vous que 3 réunions sur 4 n’aboutissent à aucune décision ?
En management de projet, surtout dans le secteur médical, les chefs de projet se doivent de communiquer les bonnes informations aux bonnes personnes.
Dans cet article, nous vous livrons les indicateurs clés à suivre pour mieux piloter son projet, ainsi que les meilleures pratiques pour en finir avec la réunionite !
Utiliser un outil collaboratif pour la gestion de projet médical est l’une des clés pour mieux suivre son équipe.
Avant : feuille Excel partagée, OneNote, Planner, Trello ou Asana
Maintenant : Notion et Microsoft Loop
Dans cet article, nous allons vous montrer en quoi opter pour un outil tout-en-un boostera votre gestion de projet et facilitera la collaboration de votre équipe.
Bonus : un tuto pour bien démarrer sur Notion et Microsoft Loop !
Comment gérer son projet de logiciel médical de façon à garantir sa réussite et la satisfaction du client et des équipes ?
Voici les 5 pratiques indispensables pour accélérer son projet et faire la différence.
Le temps est une donnée coûteuse dans la gestion de projet médical.
Comment optimiser le suivi des tâches, de l’équipe et la traçabilité avec des indicateurs plus pertinents ?
Nous avons analysé les meilleurs outils à utiliser pour la gestion de vos projets e-santé.
Objectif : gagner en temps et en efficacité.
Rapprocher rugby et projets e-santé, une comparaison surprenante ? Nous l’avons fait !
Pour mieux comprendre notre méthode de gestion de projet agile appliquée à la e-santé, nous avons choisi de faire une analogie avec une activité éloignée du médical : le rugby.
À la fin de l’article, vous serez incollable sur la méthode agile Scrum et aurez une nouvelle vision sur votre équipe projet e-santé.
Chefs de projets médicaux, parlons méthodes !
Souvent j’entends dire que la gestion de projet relève du bon sens. C’est en soi très vrai mais je pense qu’il est important d’y apporter une dose de méthode afin de permettre de le faire aboutir ! D’autant que moins de la moitié des projets (40%) arrivent au bout.
Etant à la recherche d’un peu de rigueur dans mes projets, j’ai décidé de passer la certification PMP (Project Management Professionnal) en 2018.
Plus qu’un simple diplôme relativement compliqué à obtenir, il ouvre l’accès à un énorme réseau mondial de chefs de projets, le PMI (Project Management Institute). Ce réseau qui disposent de nombreuses antennes locales mais à disposition beaucoup de contenu et de moments d’échanges.
Pour savoir comment j’ai adapté la méthode PMI à ma gestion de projets médicaux, lisez mon article !
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Il est vital de définir dès le début les rôles et responsabilités de chacun des acteurs du projet. En tant que coordinateur du projet c’est cet élément qui vous aidera pour avoir de la visibilité sur le projet. Cette visibilité vous permettra de savoir à tout moment la santé du projet et vous aidera à prendre des décisions.